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今时不同往日 创维重构电视产业生态为何具有可行性

[时间:2018-12-06 11:01:12|浏览:106次|来源:OFweek智能家居网]

近几年,彩电行业利润率越走越低,是不争的事实。2018年,电视行业的日子依然不太好过,某大牌50吋4K电视的价格竟然还不到1800元,让人大跌眼镜。

比这更严重的是,在业绩压力和新进资本的裹挟下,彩电市场的微利境况雪上加霜。以价格竞争来换取销量的畸形模式,造成了整个行业的囹圄之境。长此以往,不仅难以满足用户消费升级的需求,更不利于行业持久发展。电视行业到了变革的时刻了!

此背景下,创维于11月22日在乌镇互联网国际会议中心召开发布会,提出“新硬件”战略,欲以“技术创新,价值共享”的思路,为中国彩电行业未来发展探索新方向。看起来新战略姗姗来迟,实则创维已布局多年。在“新硬件”战略的背后,是创维对行业发展的深度思考,以及重构电视产业生态圈的决心。

重构电视生态圈,这是我比较关注的一个点。那么怎样重构?今后创维突出重围的胜算大吗?“新硬件”战略,又能否开启一个崭新的局面?

价格战,电视厂商的微利之痛

事实上,彩电行业在几年前就已经进入了微利时代,导致此局面的原因在于价格战。中国制造业的成熟,推动了代工企业的发展,由此任何企业都能够做硬件。从互联网企业做智能电视开始,就把低价策略引入了电视行业,在互联网思维的包装下,互联网标签+低价成为智能电视的主要卖点。

发展到现在,电视产品的差异化进一步缩小,价格战越发激烈。根据中怡康数据,2018上半年,中国彩电市场规模2266万台,同比增长0.7%,但由于价格战的原因,零售额规模仅711亿元,同比下降5.9%。价格战让整个电视行业苦不堪言,但在此困局中,有些企业仍就希望通过降价来破冰。

价格战把整个行业拉进一个恶性循环,虽然电视屏幕越来越大,但价格却越来越低。今年上半年以来,彩电平均单价下降速度非常快。奥维云网数据显示,今年上半年线上彩电市场均价为2545元,同比下降10.2%。市场研究机构捷孚凯监测显示,在线市场均价同比跌幅更是达到了11.6%。

显然,微利之痛下,电视厂商必须通过技术创新、升级体验、构建新生态等差异化竞争手段去吸引更多潜在消费者,才能打破这个僵局。

做生态,并不意味着盲目扩张

对电视厂商而言,在一系列转型发展的举措中,建生态已成共识。从近几年电视行业发展来看,生态已是电视产品不可分割的部分。但很长时间以来,电视企业做生态几乎与大肆扩张和烧钱划上了等号。

在笔者看来,“生态”概念本身并不存在对与错,急功近利的扩张是生态,循序渐进的产业链梳理也是生态,关键要看企业的出发点和具体推进方式。之所以很多人对生态存在偏见,就是源于有的企业对生态片面理解,以及之前有过失败的生态案例。

实际来说,往往是哪个企业的技术底蕴扎实,对产业链整合度高,它所做的生态也就做得愈加完善。譬如创维就认为,用技术创新带动硬件品质的升级,提升产品的溢价能力,然后带动产业上下游、周边产业共同发展。创维“新硬件”战略所描绘的生态形式,就比有的企业看得远。

笔者之所以认可这种生态,是因为创维生态的聚焦点更集中,它是从技术创新出发,通过“硬件+系统+内容+AI算法”的多维创新来提升硬件品质,首先让自己跳出微利怪圈,进而盘活整条产业链。

这样来看,创维“新硬件”战略所打造的生态,是以技术创新为原点,向外延伸的纵向型生态,每一步的推进都有前提支撑,与那些盲目扩张,大肆进入新领域的横向跨界生态是完全不同的。

价值共享,让创维生态更具可塑性

如前文所说,电视生态是系统工程的逐步完善,而不是个体层面的恣意增长。也就是说,齐头并进融合发展,才是生态成长的重点所在。目前而言,很多电视厂商都提生态,但因为对生态的理解不同,其推进战略也就有很大区别。

对比来看,创维要构建的行业生态,算是对行业现状以及未来看的比较透彻的。“新硬件”战略的主旨,是实现创维硬件和酷开系统的融合,通过全新酷开系统7.0的全视频交互体系,更智能地为用户推送所需内容,实现硬件、系统、内容、AI算法的真正融合,带来更好的用户体验,提高用户粘性和产品开机率,提升用户流量。接下来,在高流量的基础上,创维又可以借助酷开系统7.0,为更多有电视营销需求的品牌提供服务,再次延伸电视硬件价值。

更难能可贵的是,创维在谈到新价值时特别重视价值分享。深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁、深圳市酷开网络科技有限公司 CEO王志国提到,创维在重新梳理经销商关系,让他们成为合伙人。创维电视的硬件销售价值、内容运营价值、营销价值、周边产品价值,都会与合伙人分享。

生态的系统性,就决定了必须要调动产业链相关方的积极性,而价值共享无疑可以解决这个问题。一边是新硬件,一边是开放共享的新价值体系,两者实现了传统产业与互联网的深度融合,而这正是实体产业转型需要跨过的一个关口。

总体而言,创维“新硬件”战略是不错的,足可以让创维摆脱行业发展困境,甚至可以为其它实体行业提供转型经验,但重中之重还是在于今后如何落地执行。有的企业可以执行一个战略二十年不动摇,有的企业每年一个战略。

纵横行业30年的创维,有硬件基础,有软件能力,有技术储备,有央视4K频道等给力的超级合伙人,重要的是拥有价值共享的精神,只要不冒进,有节奏地推动战略,它要打造的产业生态是具有很强可塑性的。

就在创维发布此战略之后,有人说像极了当年的乐视电视战略。但如前文所述,其实两者是截然不同的。还需要说明的是,同样是生态,在不同时期有不同的内容和形式,由不同的企业来执行也会有不同的结果。而且,眼下不管是市场成熟度还是整个行业的纵深演变,都决定了此时创维的生态战略定会不同于往日。

因此,结果亦定然会有所不同。


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